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北京中研期货总部地址: 北京市朝阳区东四环中路82号金昌安大厦B座7楼

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销售部门主要专注于特定业务,而总部和其他业务则主要从事业务. 总部将有更高的要求. 就个人而言,在期货公司中会计不是一个好选择. 以下信息供参考: 《期货公司管理办法》第四十七条规定,期货公司应当按照业务部门的规定对业务部门实行统一结算,统一风险管理,统一资金分配,统一财务管理和会计核算. 中国证券监督管理委员会. 规范,完善的销售部门岗位责任制和业务运作规定(销售部门简称“四个统一”). 上述规定要求期货公司“按照中国证监会的规定”对业务部门实行“四个统一”,但是自该办法于2007年4月15日实施以来,中国证监会如何实施营业部的“四个统一”管理层尚未发布相关规定,使期货公司混淆了营业部的管理方式,监管部门的监管没有明确的依据. 现代“辞海”对“统一”的解释是“统一;统一;无差异;无差异”. 那么,如何理解销售部门的“四个统一”呢?应该如何操作?结合实际工作,作者谈了销售部门的“四个统一”,希望发挥作用. 对业务部门统一结算的理解当前,期货行业一般采用两阶段结算模式,即期货交易所结算期货公司,期货公司结算客户. 期货公司进行的结算工作由其相关的结算部门处理,即在统一交易结算系统中根据客户进行结算,结算后将相关的结算结果发送给销售部门和中国保证金监测中心. 客户可以登录中国保证金监控中心,该网站查询其交易记录.

销售部门仅被动接受结算结果. 从这个意义上说,销售部门没有任何结算工作,更不用说其结算工作的管理了. 要对业务部门实施统一结算,最好调整为对客户实施统一结算. 从广义上讲,统一结算还应包括期货公司总部对交割和质押业务的统一处理在线配资,以及与期货交易所的统一对帐. 对业务部门统一风险管理的理解是加强风险控制. 目前,大多数期货公司负责特定部门的风险控制,制定统一的风险控制体系配资公司,并建立了三个风险级别,分别由领导层,风险控制部门和业务部门负责. 控制系统,阐明各级职责和业务流程的划分. 业务部门的风险控制人员由风险控制部门管理,专门负责一线风险监控. 它直接负责联系高风险率的客户,并负责通知客户根据要求及时增加保证金,并在必要时采取强制性清算措施. 风险控制部门的专职人员负责强制清算未能及时增加保证金以避免期货公司蒙受损失的客户. 重要的风险控制事项应报主管主管批准. 为了做好风险控制,期货公司应根据风险等级对客户进行分类和分类,对风险等级不同的客户采取不同的控制方式. 专职的风险控制人员必须精通业务,敏捷的响应,准确的操作和及时的反馈. 从以上分析可以看出,统一的风险控制工作可以理解为: 在期货公司统一的风险控制体系下,建立分级的风险控制体系,按照分工有效地履行职责. 防止各种可能的期货公司. 风险包括市场风险,信息系统风险,信用风险,人员风险和新业务风险等.

对于IB业务客户的风险控制股票配资会计核算,具体的风险控制措施应由期货公司的风险控制部门执行股票配资会计核算,未经IB证券业务部门人员的授权. 对业务部门统一资金分配的理解业务部门资金包括两部分: 客户资金和自有资金,分别存储在保证金存款帐户和要由业务部门开设的自有资金帐户中. 至于自有资金,业务部门作为一个独立的业务实体,需要独立开展业务活动,独立进行会计核算和纳税. 这需要一定数量的营运资金,并根据某些标准分配给期货公司的总部. 销售部门由销售部门根据期货公司的财务系统进行管理和控制. 从这个意义上说,统一资金转移是指总部与销售部门之间根据期货公司的财务系统进行的资金转移,而不是由总部处理应由业务部门直接支付的金额. 业务部门的付款是根据其实际需要自行完成的. 对于客户资金,目前大多数客户都通过集中的银行转帐系统处理存款和取款,该系统通过期货公司总部的银行帐户进行处理,这可以立即达到集中资金的效果,但增加了会计工​​作量,因为必须将一笔款项分别存放在总部和销售部门中. 对于通过汇款处理的存款,一些期货公司通过总部处理,部分通过销售部门处理. 但是,从加强控制的角度来看,大多数期货公司不允许销售部门自己处理客户提款. 总部集中管理. 从方便客户,应对紧急情况,减少汇款成本和简化会计的角度来看,销售部门直接处理提款应该是可行的.

关于措施中规定的“统一资金划拨”,是否允许这种方法尚不清楚. 了解销售部门统一财务管理和会计1.如何实现业务部门统一财务管理要实现业务部门统一财务管理,首先,期货公司必须建立统一的财务管理体系,其次由总部和业务部门严格执行,不会出现政府指令不一致的情况. 财务管理包括资金管理,资产管理,税收管理,财务人员管理,预算管理,绩效评估等. 销售部门应当按照期货公司制定的财务制度进行财务管理工作,明确销售部门既是经营实体又是财务管理实体. 销售部门负责人负责销售部门的会计工作. 销售部门负责人应高度重视财务印章和银行密钥的管理,并根据相互核对的原则分配管理权限,以确保公司资金的安全. 销售部门负责人必须具有接受监督的意识,并正确处理业务发展与财务监督之间的关系. 期货公司总部的财务部门和审计部门应当定期对业务部门进行检查和监督,以确保财务制度的有效实施. 2.如何实现销售部门的统一核算不同的期货公司对如何执行统一核算有不同的理解和做法. 第一种方法: 期货公司将总部和业务部门整合到一组会计帐户中. 业务部门将充当会计的内部部门,而不是独立的会计实体. 当需要业务部门的报告时,将根据相关的运营和财务数据进行汇总. 第二种方法: 期货公司将销售部门作为独立的会计主体,但会计工作集中在总部,而业务部门只储备少量的储备金用于定期报告.

由于销售部门和总部在不同的位置工作,因此文件的交付需要时间和精力. 第三种方式: 期货公司将销售部门作为一个独立的会计实体,并按照统一的会计制度进行会计核算. 销售部门安排现场财务人员处理财务事务,总部财务人员通过网络办公室实现远程审核和监督,以确保会计工作质量. 这样,可以将销售部门的业务管理与财务管理紧密联系起来,更有利于业务部门的管理. 当然,经营规模大,会计量大的销售部门可以配备会计和收银员,以实施内部检查机制以在销售部门的现场进行处理和检查. 作者认为第二和第三种方法可以说是实现“统一会计”,但是从管理效果的角度来看,第三种方法更好. 销售部门“四个统一”的实质是按照统一的要求对销售部门进行管理,并保持所有销售部门管理系统的“一致性”. 随着业务部门提出的“四统一”背景随着时间的推移而发生变化,客户通知方式,存取款方式,业务部门的业务规模等情况发生了很大的变化. 因此,期货业的良好发展态势良好. 其次,建议相关部门明确销售部门“四个统一”的要求和标准.

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